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宣工打开多元发展总阀门支撑主业做精做强《新闻》抱枕

2020-11-22

宣工打开多元发展总阀门 支撑主业做精做强

宣工干部职工认真学习贯彻集团于勇董事长调研讲话的深刻内涵,抓住这次难得的历史性机遇,立刻转变观念,将思想高度统一到于勇董事长讲话精神上来,不讲条件,不折不扣,放低身段,更加积极主动去跑市场,打开多元业务总阀门,支撑工程机械主业做精做强。

深入解读于勇董事长调研讲话的深刻内涵。组织开展“落实于勇董事长调研讲话精神,争做集团非钢发展的旗帜性企业”主题教育实践活动,全面激发广大党员干部和全体职工齐心协力,扎实工作,为宣工、为集团、为行业发展做出新贡献。公司领导班子三次专题学习,全体中层干部进行专题学习研讨,召开干部大会进行发动,组织全体职工听录音,学习于勇董事长调研讲话精神。公司上下思想空前一致,要抓住这次难得的历史机遇,实现宣工大发展、快发展。

为全面服务集团内部市场做好准备。公司领导班子进行再分工,安排专人负责集团内部市场业务,公司主要领导带队,与集团各主要钢铁子公司进行了业务对接。为适应未来集团备品备件加工需要,对关键加工设备逐台测试精度,确保设备性能完好。按专业分批对技能操作职工进行培训,强化劳动纪律管理,全部职工恢复正常工作制,为大工作量、高强度作业预热。

全面实行大客户经理制,建立和改善新型客户关系。宣工设立了面向集团各子分公司和重点集团用户的大客户经理,主动走访直接用户,做到第一时间了解客户需求,客户需求也把宣工作为首选。逐步取消服务代理,实行自主服务,使用户做到正确操作和保养,提升客户满意度。毫不放松主导产品销售,针对每一台外存主机的状况,制定不同的销售政策,激励业务员实现直销。强化对营销业务人员的约束,对不能完成目标任务的及时下岗、待岗。出口业务方面,进一步理顺和规范业务操作流程,建立和完善国外销售体系,深度开展同行业合作。

全面提升产品链的性能和价格竞争能力。以“人机智能”为技术引领,对全系列产品升级换代,加快智能化电子监测系统、故障诊断系统、静液压传动等前沿技术在推土机制造领域的应用,在静液传动推土机研制上取得领先优势。在全公司树立客户服务意识,对质控点工作常抓不懈,着力加强装配环节质量过程控制,实现装配过程可追溯。将大客户、大供应商纳入公司配套体系,并把外协外购的质量控制延伸到外协厂质量保证体系当中,对加工工艺保证情况进行审核。

强化执行力提升。宣工要求各级干部,专注解决生存和发展问题,以身作则,亲力亲为,认真研究“人机料法环”的状态,找出差距和短板,及时进行调整和决策。用制度规范执行力的标准,保证员工按照制度的要求规范自己的行为,为宣工“十三五”开局之年实现全面盈利而奋斗。

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