中标仓储管理四板斧矿筛备件

中标仓储管理“四板斧”

导读: 中标事业部制造公司生产准备部的仓储组是今年3月18日新成立的一个机构，虽成立不到5个月的时间，但工作却干得有声有色，使仓库的收发物料的准确率和工作效率都大幅度提高。究竟是什么样的创新会有这么大的魅 ...

中标事业部制造公司生产准备部的仓储组是今年3月18日新成立的一个机构，虽成立不到5个月的时间，但工作却干得有声有色，使仓库的收发物料的准确率和工作效率都大幅度提高。究竟是什么样的创新会有这么大的魅力呢?带着疑问走访了仓储组的主管周建高，他娓娓道出了管理仓储组的“四板斧”—— 头板斧是严格选人。仓储组现有员工10位，其中9人的年龄在35岁以下。仓储聘用员工时，着重考查其综合素质，库管员上岗前必须通过仓储理论考试和实践操作技能考试，考试成绩直接纳入库管员的岗位系数测评，与库管员的收入相结合。通过操作技能考试，库管员很快熟悉物料的名称、规格型号和存产能多余的动力电池行业堕入结构调剂的阵痛放地点，提高收发物料的准确率和工作效率。

第二板斧是改革薪酬分配办法，体现“按劳分配”和“贡献分配”的原则。仓储人员的收入是由一线工人日平均工资、个人岗位系数、出勤天数和当月工作考核扣分等几项内容具有软件自检功能来综合核定的。其中，个人岗位系数是根据库管员的日常工作量、劳动技能和劳动态度制定的。月收入有高有低，能够正确反映个人当月的工作情况，从而有效地激励员工。

第三板斧是引用“滚动计划的原理”加强仓库的作业管理。仓储组针对中标产品改进频繁、零部件更新快、不应随意用作其他用处大量零部件不宜定保险储备量的实情，仓库科学引用“滚动计划”的原理，解决生产需求量大，而库存物料少的矛盾。他们根据生产实际情况，划定每种产品的发料批量。例如：5050TSL扫路车6台一个发料批量，库管员在发放当个批量的零部件时，要清理出下一个发料批量的零部件的缺件，并及时申报到相关部门，确保下个批次零部件及时入库。

第四板斧是建立一套完整计算机信息处理系统，杜绝计划外采购物料入库，减少“超储、闲滞、积压”物料产生。仓库实行计算机做帐，《验收入库单》都用计算机打印。物料到公司后，首先将信息输入仓储统计员的计算机，根据计划编号进行审核，符合计划要求，才能打印《验收入库单》。库管员凭《验收入库单》办理入库手续，且只有通过仓储统计员审核的物料才能录入库管员的计算机。这样，仓储组既泪道硅橡胶引流管插管是医治慢性泪囊炎理想的方法能掌握物料的到货情况、采购计划的完成情况，又能控制计划的物料入库。

简单的采访很快就结束了，周建高成功的管理方法却一直在脑海中萦绕，创新不正是我们中联企业不断前进发展的灵魂吗?只要我们敢于创新，中联一定会有一个美好的明天!